【剑三复盘详细数据缺失】相关内容

  • 复盘:被弱旅上海逼进加时赛,巨人杀手吉林怎么了?

    匿名用户3638评分

    有限制。对于投机仓位,任何账户都只能在一个合约上最多持仓100手。套期保值不受此限制,但套期保值需要申请额度,投资者有多少股票,就能申请多少额度。
    目前的阳光私募如果进入股指投机或套期保值,需要修改其信托合同。否则就是超出信托的投资范围。
    未来,将出现真正的对冲基金。但从目前的政策看,管理层不期望对冲基金诞生,其限仓规则,使得股指几乎不可能是大机构的投机工具,100手的持仓限制只能容纳2000万的资金量。

  • 一个完整的项目复盘到底要怎么做?

    匿名用户3022评分

    复盘,是运营必不可少的能力,小到一次买菜的经历,大到百亿千亿的投资项目,都可以通过复盘来总结规律、提升水平。


    简单说来,复盘可以达到的效果有两条:

    • 优化弱项,强化强项

    • 明确自己的价值,明确工作的价值

    • 那么,复盘到底该怎么做呢?或者说,做好复盘有比较高效、实用的方法吗?有的。

      以下内容来源于我工作中的思考,同时参考了柳传志的关于复盘的方法论,力图展现一个完整的、可实践的项目复盘流程。

    复盘首先是要做的是事实陈述,一个有效的AAR(After Action Review)必须建立在“铁的事实”的基础上,如果现实难以陈述清楚,并取得一致,将导致复盘进展缓慢或无法深入下去。

    一旦事实确定下来了,就开始诊断、分析存在差异的原因,找出导致成功或失败的根本原因后进行规律总结。明白为什么会成功、哪些关键行为起了作用、这些行为有没有适用条件,对于提高后续行动的成功率有没有价值。

    一个完整的复盘。包括如下四个步骤:目标回顾、结果陈述、过程分析、规律总结。

    彼此坦诚剖析,既不推卸责任,也不妄自菲薄,而是尽可能地呈现一个完整真实的项目流程。每个参与者都有平等的发言权,都能真实地表达想法。

    要有专人控制时间和记录要点,开会最忌讳的就是不着边际地开得又臭又长,控制每个部分的时间很重要,另外记录要点也是一种会议成果的输出,有利于总结经验并开展下一步行动。

  • 《仓库盘点缺失说明及改善方法报告》 在线等啊在线等

    匿名用户2432评分

    多出来的物料好办把,处理掉就行了,少掉就难办了,要赔的
    仓库盘点流程
    1、盘点准备 仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码,并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。 营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。 财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。 仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放,存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。
    2、盘点进行 仓库主管组织仓库人员初盘存货,对存货六大区域各指派1人担任组长,2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组,对初盘结果进行复盘,出现差异仓库自查原因。 仓库主管将初盘数据输入电脑,将《盘点单》打印提供给财务部,财务部组织公司人员组成抽盘小组,以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料,从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%,仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核,并打印一式二份,由仓库主管、财务主管签字,各持1份。
    3、盘点后期工作 仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单,电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因,并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。
    4、盘点其他规定 盘点工作规定每月进行一次,时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作,下午进行抽盘工作。 参加盘点工作的人员必须认真负责,货品磅码、单位必须规范统一;名称、货号、规格必须明确;数量一定是实物数量,真实准确;绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实,责任人要负过失责任。 对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失,实物责任人要承担经济赔偿责任。
    商品进仓出仓规则
    1、商品进仓前准备
    业务部通知仓库,仓库了解并掌握厂家到货时间等有关资料,安排收货人员,安排商品摆放的地方
    2、商品进仓安排
    仓管员凭送货清单核对商品点数进仓。按公司规定:六大类验货进仓标准。凡外包装有破损的商品,必须开包验收,易碎品重点检查,其它商品可以收样检查,并且仓管员指示并协助搬运工按已定的位置反商品逐一摆放好。
    3、商品出仓安排
    仓管员联系配送部门,接收有关商品出仓资料,安排人员出仓,做好商品出仓准备工作。
    4、商品出仓
    仓管员根据出仓单等有关单据,逐一核对实物点数商品出仓,并协助指示搬运人人按照出车务车货单,分开各地摆放商品,不准乱摆乱放商品
    5、仓库记帐
    商品进他出仓后仓管员必须马上记帐。(包括实物数的核对)
    6、有进出仓库的单据,都必须有有关责任人的签名,没有责任人的单据无效

  • 什么是复盘,具体要怎样做呢?

    匿名用户1866评分

    复盘 是RAID 1
    RAID(Redundant Array of Independent Disk 独立冗余磁盘阵列)技术是加州大学伯克利分校1987年提出,最初是为了组合小的廉价磁盘来代替大的昂贵磁盘,同时希望磁盘失效时不会使对数据的访问受损失而开发出一定水平的数据保护技术。RAID就是一种由多块廉价磁盘构成的冗余阵列,在操作系统下是作为一个独立的大型存储设备出现。RAID可以充分发挥出多块硬盘的优势,可以提升硬盘速度,增大容量,提供容错功能够确保数据安全性,易于管理的优点,在任何一块硬盘出现问题的情况下都可以继续工作,不会受到损坏硬盘的影响。
    二、RAID的几种工作模式
    1、RAID0
    即Data Stripping数据分条技术。RAID 0可以把多块硬盘连成一个容量更大的硬盘群,可以提高磁盘的性能和吞吐量。RAID 0没有冗余或错误修复能力,成本低,要求至少两个磁盘,一般只是在那些对数据安全性要求不高的情况下才被使用。
    (1)、RAID 0最简单方式
    就是把x块同样的硬盘用硬件的形式通过智能磁盘控制器或用操作系统中的磁盘驱动程序以软件的方式串联在一起,形成一个独立的逻辑驱动器,容量是单独硬盘的x倍,在电脑数据写时被依次写入到各磁盘中,当一块磁盘的空间用尽时,数据就会被自动写入到下一块磁盘中,它的好处是可以增加磁盘的容量。速度与其中任何一块磁盘的速度相同,如果其中的任何一块磁盘出现故障,整个系统将会受到破坏,可靠性是单独使用一块硬盘的1/n。
    (2)、RAID 0的另一方式
    是用n块硬盘选择合理的带区大小创建带区集,最好是为每一块硬盘都配备一个专门的磁盘控制器,在电脑数据读写时同时向n块磁盘读写数据,速度提升n倍。提高系统的性能。
    2、RAID 1
    RAID 1称为磁盘镜像:把一个磁盘的数据镜像到另一个磁盘上,在不影响性能情况下最大限度的保证系统的可靠性和可修复性上,具有很高的数据冗余能力,但磁盘利用率为50%,故成本最高,多用在保存关键性的重要数据的场合。RAID 1有以下特点:
    (1)、RAID 1的每一个磁盘都具有一个对应的镜像盘,任何时候数据都同步镜像,系统可以从一组镜像盘中的任何一个磁盘读取数据。
    (2)、磁盘所能使用的空间只有磁盘容量总和的一半,系统成本高。
    (3)、只要系统中任何一对镜像盘中至少有一块磁盘可以使用,甚至可以在一半数量的硬盘出现问题时系统都可以正常运行。
    (4)、出现硬盘故障的RAID系统不再可靠,应当及时的更换损坏的硬盘,否则剩余的镜像盘也出现问题,那么整个系统就会崩溃。
    (5)、更换新盘后原有数据会需要很长时间同步镜像,外界对数据的访问不会受到影响,只是这时整个系统的性能有所下降。
    (6)、RAID 1磁盘控制器的负载相当大,用多个磁盘控制器可以提高数据的安全性和可用性。
    参考资料:http://www.yesky.com/Hardware/72624946416713728/20030607/1705974_1.shtml

  • 炒股中的“复盘”是什么意思,怎么样复盘?谢啦!

    匿名用户1326评分

    “复盘”是收盘后再细看盘势

  • 本人有关于复盘的三个问题:1赛后复盘是什么意思

    匿名用户811评分

    复盘就是股市收盘后再静态的看一遍市场全貌。足球复盘也是这个意思,比赛结束后,再从头捉摸一遍,有利于防线双方技战术打法以及临场调整\发挥利弊的研究,虽然是"事后诸葛亮"但是对将来的比赛有着重要的参考指导意义.
    实际上足球复盘在足彩上尤其重要,要想玩好竞彩,一定要熟悉足球这项运动,熟悉所要竞猜的联赛及球队,也就是说一定要懂球,这是最最重要的一点。对于没有猜中的比赛,一定要回过头来看一看究竟为什么“失手”。如果没中奖,不要随手就把扔掉,而应进行一次“自我复盘”,将自己的投注结果与比赛结果对照一下,结合各方面数据和信息,总结一下自己错在了哪里,是战意判断错误?伤停信息了解不够?还是其他什么原因导致猜错?如果长期坚持这样的总结和复盘,那对预测水平的提高一定有很大的帮助。